HR컨설팅
컨설팅 영역
경영자는 경영에 있어서 프로세스, 시스템, 조직이라는 세가지 요소를 깊이있게 관리하면서 경영을 고도화하고 이를 통하여 고객에게 만족을 제공합니다. 이를 위하여 기업 경영에서 인적 자본을 조직하고 운영하는 HR의 중요성은 명확합니다. 하지만 적합한 접근방법에 대하여는 그 누구도 쉽게 답하지 못합니다. 방안의 제시는 조직의 지향, 조직 수준, 충분한 조사와 배경지식, 경험, 현재까지 검증된 방안을 전제로 내․외부 환경에 따라 달라져야 하기 때문입니다.
노무법인 해움은 위 내용을 명확히 인식하고 조직 적합성, 컴플라이언스 준수, 성과 향상이라는 3가지 요소를 고려하여 컨설팅을 진행합니다. 컨설팅 주제에 따라 집중도가 달라질 수는 있으나 이 3가지는 하나도 놓칠 수 없는 기업의 유지를 위한 필수 과제입니다.
노무법인 해움은 기업의 경영 고도화 및 해결능력을 향상시킬 수 있는 실질적인 HR컨설팅을 제공하여 드립니다.
직무 관리를 위한 직무 개념 명확화 및 직무 관리 프로세스 확립
직무 분석을 통한 직무 범위 설정 및 R&R 도출을 통한 직무기술서, 직무명세서 도출
직무 명세서 활용방안 : 채용, 교육훈련, 평가
통합적 조직 진단을 통한 직급 체계 및 구조 설계 목적 명확화
조직 구성원 근속연수, 연령, 산업 생태계 등 조직 구조 변화 예측, 적정 승급률 도출
직급체계에 따른 조직문화, 보상 등 인사제도 변화 예측 및 호칭, 승진, 승급제도 도출
통합적 조직 진단을 통한 평가체계 수립 목적의 명확화 및 평가 활용방안 도출
역량, 성과 평가요소 도출 및 비율조정 방안, 평가자, 평가단계, 평가시기 등 평가 운영체계 도출
평가자, 피평가자 교육 및 평가 이의제기 절차 및 피드백 제도 구축을 통한 역량, 성과 향상 제도 구축
총보상 관점에서 보상체계 진단 및 관련 보상체계 구체화 도출
복리후생, 장기근속포상, 우수사원포상, 핵심인재관리, 휴가제도 등 보상체계 설계
연공급,직무급,직능급,역할급,성과급 등 적정 임금결정체계 설계, 적정인건비,임금조정 등 임금수준체계 설계
현재 인력운영상 임금, 근로시간, 휴일휴가, 노동관계법률 위반여부 진단 및 해결방안 도출
파견, 도급 등 협력업체 운영관리 상 노동관계법률 위반 여부 진단 및 해결방안 도출
직장 만족도, 조직문화, 직장내 괴롭힘, 성희롱, 노사관계 조직 진단 및 해결방안 도출
법정 근로시간 준수 여부 조사 및 분석을 통한 진단, 법상 근로시간제도 내부교육
조직, 부서, 직무별 적정 근로시간제도 조사 및 분석을 통한 진단, 교대제, 탄력적․선택적․간주근로시간제 등 유연근로시간제도 설계
근로시간 예외 감시단속적 근로 승인, 적정 근로시간제도 및 변경 근로시간제도에 따른 보상안 설계
최근 5년
컨설팅 수행내역
2016
한길 ** 병원
평가제도 및 연봉제도 컨설팅
(주)**론
장시간 근로시간 단축 컨설팅
2017
(주)**임업
임금 및 평가체계 개선 컨설팅
17년 일터혁신 우수사례선정
(주)**유화
임금체계 및 규정 적법화 컨설팅
2018
(주)듀*
직무분석 및 적정인력 산정 컨설팅
(주)**시스템
임금 및 평가체계 개선 컨설팅
2019
(주)**에이스
임금 및 평가체계 개선 컨설팅
(주)**네트웍스
노무관리 진단 컨설팅
(주)***아이텍
노무관리 진단 컨설팅
(주)**턴
노무시간 단축 컨설팅
***코리아(주)
노무관리 진단 컨설팅
(주)**패키지외 8개
노동시간 단축 전문가 컨설팅
고용노동부19년 우수사례 선정
2020
(주)**임업
근로시간 단축 컨설팅
****기술(주)
근로시간 단축 컨설팅
***락스(주)
근로시간 단축 컨설팅
(주)***렉컴
근로시간 단축 컨설팅
**화학(주)
근로시간 단축 컨설팅
